7月31日，集團2012年度（半年）工作會(huì )議暨新員工入職歡迎會(huì )在總部36F商務(wù)會(huì )所隆重召開(kāi)，集團總部全體員工、分公司副總等近百人悉數參加。會(huì )議由常務(wù)副總裁洪鞏堤主持，主要圍繞架構通報、人事任命、工作匯報、員工會(huì )談等展開(kāi)。

優(yōu)化組織架構調整人才結構

根據新的組織架構設置，集團自8月1日起，將由過(guò)去的“四大事業(yè)部、六大管理中心”調整為“兩會(huì )、四大事業(yè)部、五大管理中心”，即兩會(huì )：董事會(huì )、總裁辦公會(huì )；四大事業(yè)部：金融證券事業(yè)部、能源礦產(chǎn)事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、商貿物流事業(yè)部；五大管理中心：行政人力資源中心、財務(wù)管理中心、資產(chǎn)管理與售后服務(wù)中心、成本控制中心、戰略投資及品牌發(fā)展中心。

新組織架構的優(yōu)化調整，是在過(guò)去一年的實(shí)施摸索中總結出來(lái)的結晶，將進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)集團各事業(yè)部、各中心相互協(xié)作配合，而隨著(zhù)組織架構的調整，相關(guān)部門(mén)的人事也隨之進(jìn)行相應調配，以更符合集團多元化戰略發(fā)展需求。

成立聯(lián)合辦事處 加強推動(dòng)重點(diǎn)工作項目

大會(huì )宣布成立重點(diǎn)工作聯(lián)合辦事處，并公布了關(guān)于新疆烏恰物流園區（含總部大樓）籌建、新疆中鑫礦業(yè)生產(chǎn)推進(jìn)、“大洲·國際龍郡”銷(xiāo)售推進(jìn)、大洲·至尊國際會(huì )所籌建、龍海“大洲·太武國際城”前期推進(jìn)、興業(yè)現金增發(fā)、小額貸款公司籌建等11項集團現階段重點(diǎn)項目，任命洪鞏堤、莊榕、洪勝利、邱曉勤、施巧玲為相應項目召集人。

常務(wù)副總裁洪鞏堤在公布上述事項之后強調， 當前這些重點(diǎn)項目關(guān)系著(zhù)集團今后的發(fā)展，聯(lián)合辦事處的成立要發(fā)揮資源共享人員互補的優(yōu)勢，集眾人之智，成眾人之事，切實(shí)推動(dòng)各項目順利進(jìn)行。

總結過(guò)去  展望未來(lái) 明晰方向 蓄勢揚帆

當天下午，大會(huì )議程在四大事業(yè)部、五大管理中心負責人的述職報告中拉開(kāi)帷幕。金融證券事業(yè)部總經(jīng)理施巧玲、能源礦產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理洪鞏堤、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理洪勝利、商貿物流事業(yè)部副總經(jīng)理鄭建平、行政人力資源中心總監莊榕、財務(wù)管理中心總監邱曉勤、資產(chǎn)管理與售后服務(wù)中心總監謝抒、成本控制中心總監鄒靜媛、戰略投資及品牌發(fā)展中心常務(wù)副總監李昌雄等人先后匯報了上半年工作總結及下半年計劃安排。在總結工作成果，明晰工作思路，確立工作藍圖的同時(shí)，各中心、事業(yè)部負責人也對自身團隊提出了新的目標與要求，表示將圍繞集團發(fā)展目標，精心布署、精誠協(xié)作，發(fā)揚不怕艱難、勤勉盡責的團隊精神，主動(dòng)承擔、主動(dòng)作為，全力以赴實(shí)現各項工作圓滿(mǎn)達成。隨后，行政人力資源中心總監助理莊劍霞、“兩會(huì )”辦公室常務(wù)副主任韓健陽(yáng)分別代表老員工及新員工發(fā)表感言。“看到集團的發(fā)展蒸蒸日上，事業(yè)版圖不斷擴張，榮譽(yù)接踵而至，我發(fā)自?xún)刃臑樯頌榇笾奕烁械綐s耀與自豪。作為老員工，我真誠歡迎各位新同事，加入大洲這個(gè)大家庭，將個(gè)人發(fā)展融入集團發(fā)展，與我們并肩攜手，滿(mǎn)懷信心，創(chuàng )造屬于大洲，屬于自己的美好未來(lái)。”“ 大洲是一個(gè)成功的企業(yè)，它的主業(yè)要么是已經(jīng)取得一定市場(chǎng)地位和品牌知名度的行業(yè)，要么是緊把握住國家政策和經(jīng)濟發(fā)展形式脈點(diǎn)，并且有著(zhù)清晰未來(lái)發(fā)展規劃的產(chǎn)業(yè)。我們相信，成為大洲的員工能讓人感到自信。期望，也相信，通過(guò)我們的努力，能讓公司管理層滿(mǎn)意，讓團隊、同事們滿(mǎn)意！”發(fā)言中，我們看到了飽含感恩與自豪的職場(chǎng)心路，也看到了滿(mǎn)懷憧憬與希望的信心、雄心。

新老員工代表發(fā)言之后，常務(wù)副總裁洪鞏堤代表總裁辦公會(huì )進(jìn)行了發(fā)言。發(fā)言中，洪總提出了“珍惜、信心、責任、行動(dòng)、發(fā)展“等五項意見(jiàn)要求，敦促、勉勵大家珍惜共事機會(huì )、珍惜發(fā)展機會(huì )，滿(mǎn)懷信心、緊抓時(shí)機，高定位、嚴要求，強化責任感與緊迫感，提倡我努力，我做到，而非努力就問(wèn)心無(wú)愧；做到緊扣目標，分解落實(shí)，行動(dòng)到位，行之有效，精益求精，好中求快，實(shí)現集團業(yè)績(jì)增長(cháng)、個(gè)人成長(cháng)的雙重目標，讓集團在競爭中優(yōu)勝而非劣汰，讓員工因集團的發(fā)展而更有保障與安全感。

洪總的一席話(huà)得到了陳董的高度肯定，表示完全贊同并希望落實(shí)推行。在大會(huì )最后的總結發(fā)言中，陳董如數家珍，娓娓道出了一個(gè)掌舵人對于企業(yè)發(fā)展中或艱辛或激動(dòng)人心的點(diǎn)滴心路，借此讓所有員工更加了解、融入集團發(fā)展，并提出對未來(lái)工作的要求與期望。

回顧集團15年發(fā)展之路，陳董用3個(gè)五年發(fā)展來(lái)表示，即創(chuàng )業(yè)期、發(fā)展期、上升期。從最初的從零開(kāi)始，憑借堅定信念、創(chuàng )新理念在房地產(chǎn)行業(yè)打出一片天空；到發(fā)展期開(kāi)發(fā)經(jīng)驗成熟，事業(yè)版圖向異地拓展；再到上升期的多元復合發(fā)展，運營(yíng)模式優(yōu)化升級。這一路，機遇與挑戰并存，發(fā)展與改革并舉。“雄關(guān)漫道錚如鐵，而今邁步從頭越”，陳董強調，第4個(gè)五年目標是進(jìn)入揚帆遠航，跨越發(fā)展期，既要傳承發(fā)展，鞏固成果，做大做強，也要開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )新路，創(chuàng )造新輝煌。對此，陳董也對“兩會(huì )、四大事業(yè)部、五大管理中心”的近期工作提出了以下要求：1、會(huì )后要認真傳達會(huì )議精神，加強對部門(mén)員工的動(dòng)員，增進(jìn)團結，群策群力，形成合力，積極推進(jìn)工作的順利實(shí)施，完滿(mǎn)實(shí)現預期目標。2、11項重點(diǎn)工作,任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫，各召集人要盡心擔負起責任，積極協(xié)調其它部門(mén)，共同推進(jìn)完成。3、希望大家以主人翁的態(tài)度積極進(jìn)取，相互提攜，榮辱與共，共同朝著(zhù)第4個(gè)五年目標而努力奮進(jìn)。

大會(huì )在陳董的總結發(fā)言中落下帷幕。會(huì )后，“兩會(huì )、四大事業(yè)部、五大管理中心”分成5個(gè)小組進(jìn)行新老員工深入交流會(huì )，加強認識與溝通，而陳董也親自到各小組與成員們親切懇談，鼓勵大家不分新老，不分先后，團結一心擰成一股繩，同舟共濟共創(chuàng )美好前程。